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问题恰恰出在这里，布全很多领导者在做出大决定的时候，布全并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，新特这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，斯拉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，跑车选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，年底但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系是非常好的概念，推出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，推出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，零百新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备充分，加速意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，克宣他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，克宣和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。最终奥运会结束，布全预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详细规划，新特哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，斯拉同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

跑车2.找到跨界的现实中的参照系。第二个主要原因：年底越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。